vinbet浩博砼讯: 【内训】6S管理,只有起点,没有终点!

日期:2018-09-05 / 作者:hunningtu / 访问:333

8月24日,《盛达站车队6S三标互检》培训课在盛达站举行。生产副总监莫韦成、培训组副组长潘思彤全程参与并指导,各站、副、助理、车队长、储备干部、车队骨干人员等共计18人参与培训。

在李站的带领下,大家参观了车队主要负责的场所:车队责任区、车队长办公室和车队休息室。参观过程中,大家对盛达车队在6S管理中做得好的方面表示会学习借鉴,同时也看到一些做得不足的方面,需要改进和完善。

车队责任区参观


车队长办公室


车队休息室

莫总指出:6S管理,不是面子工程,更不是突击战,要根据订好的标准执行落实到日常工作中。车辆卫生和安全方面:如搅拌车驾驶室内物品怎么摆放,坐垫是否整齐;车辆的车体配件是否完好、有无缺损,不仅仅关系到行车安全,也不利于展示良好的企业面貌。

潘总强调:①车队优化流程,制定作业指导书,只有每个人都按照要求执行,部门整体的管理工作才能顺畅和高效地开展。②根据本次参观以及接下来的流程讨论,提出问题,总结原因,探讨出可以将作业流程落地的管理办法。③6S管理最终是要实现“素养”:养成自动自发的工作习惯,我们先抓住核心落地,再进一步去突破飞跃。

在讨论流程落地环节,大家重点对《车辆强制维护表》和《新进驾驶员培训内容》进行讨论,莫总要求在下一个站点进行统一。

盛达车队互检,帮助班组发现车队存在的问题,取长补短、共同探讨改进办法,统一规范作业流程,便于工作管理需要,最终达到增效降本的目的。

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